Как големите данни могат да бъдат използвани във ваше предимство

Потърсете в Google глагола „ Големи данни “ и получавате 3,68 милиарда резултата (към 8 юни 2018 г.). Погледнете най-добрите записи (първите 10 плюс платени реклами) и вижте кой е на първата страница: Oracle , IBM , SAS (партньор на IBM), McKinsey , Informatica. Големите данни са големият бизнес . Оправдан ли е този разход?

Определено и изобщо не, в зависимост от това, което очаквате от него.

Представете си, че имате компания за производство на мъжко бельо. Искате да откриете фирмен магазин за мъжки боксерки, слипове, тениски, пижами, потници и друго долно бельо. Ето някои съвети за данните с които разполагате от дружеството за производство на мъжко бельо.

Определено заради здравия разум. Големите данни, заедно с анализите за тяхната обработка, означават по-добри, по-бързи, по-точни прогнози и следователно по-добри, по-бързи, по-точни решения. Бизнес пресата (и Oracle, IBM и др.) Може да предостави Големи истории, Големи анекдоти и Големи казуси, за да покаже как Big Data позволяват на компаниите по-точно да насочват рекламата и промоцията, да сегментират клиентската база, да планират производството и инвентара, и куп други приложения във всички вътрешни операции от HR до маркетинг до R&D. Помислете само: Кое управление ще бъде по-ефективно в състезанието, едно, което използва предположения и интуиция, или едно, което използва милиони числа, за да подкрепи решенията си?

Отговорът трябва да е прост, но не е така. По ирония на съдбата има малко данни за стойността на големите данни. Не знаем дали императорът е облечен с нови дрехи или споделя малко твърде много данни в отворения офис. В статия от Harvard Business Review от 2012 г. на Andrew McAfee от MIT, озаглавена „Големи данни: Революцията на управлението“, авторът признава недостига на добри измервания за революцията на по-добро управление. Той докладва резултатите от проучване, направено от неговия екип и McKinsey, което показва, че компаниите, които са докладвали, че използват Big Data, са се представили по-добре. И все пак той разкри също, че твърде много ръководители се „преструват, че се управляват повече от данните, отколкото всъщност са“. Това подкрепя заключението на Фил Розенцвайг в книгата му „Ефектът на ореола“, за подобни изследвания, страдащи от ефекта на зависимата променлива (производителност) върху независимата променлива (използване на големи данни), което прави резултатите доста безполезни. Както демонстрира Розенцвайг, няколко много добре известни изследвания на корпоративните „формули за успех“ доведоха до фалшиви заключения, основани на това пристрастие.

Така че, въпреки че няма данни за стойността на големите данни, можем да заявим, че използването на повече данни и по-добри статистически техники може само да подобри управлението. И това всъщност е проблемът, колкото и решението. Използването на Big Data и анализи е почти напълно ограничено до вътрешни данни или тактическа информация на социалните медии. И двете принадлежат към това, което Майкъл Портър нарича „оперативна ефективност “, но те имат малък или никакъв ефект върху конкуренцията.

Големите данни не помагат на стратегията
По-доброто управление трябва да бъде и е в ума на всеки изпълнителен директор. Но това е състезание без победители и без устойчиво конкурентно предимство. Тъй като една компания от Fortune 500 използва Big Data и анализи, друга ще побърза да направи същото. В този момент други компании ще се страхуват да изостанат (консултантите ще разпространят мълвата, че всички останали вече използват Big Data) и тези доставчици / консултанти на платформи ще продължат разходите, докато не дойде следващото подобрение на производителността. Състезанието ще продължи, тъй като всеки от доставчиците на големи данни става много богат, точно както се случи с инвестициите в информационни технологии . Точно така трябва да работи капитализмът, но той не прави нищо за стратегическо мислене … или за конкуренция.

Разликата между използването на големи данни и анализи за подобряване на текущото изпълнение на съществуващата стратегия спрямо подобряването на самата стратегия (т.е. да се конкурираме по-добре) може да стане кристално ясна, като се използва пример, даден (по ирония на съдбата) от McAfee, за да се демонстрира стойността на големите данни . Статията разказва за това как голяма компания подобри маркетинговата си промоция за различните си марки, използвайки Big Data. Скоростта на промоционалния цикъл е спаднала от осем седмици на една! Компанията? Сиърс.

Трябва ли да кажем повече?

Честно казано, авторът от McAfee признава, че Big Data не е заместител на правилната визия и стратегия (т.е. да се конкурира), но неговите предупреждения са естествено нещо като последваща мисъл. Не бива да бъдат. Замяната на добри тактически решения с отлични тактически решения не променя ядрото на проблемите на компаниите. Ускоряването на промоционалния цикъл е хубаво, но няма да попречи на кораба да потъне. Важното е да се идентифицират стратегическите рискове и стратегическите възможности навреме и да се действа върху тях, преди да пострада изпълнението. Това означава да упражняваш умението да се състезаваш.

За да се справят с този основен проблем, Big Data (и анализите, за да ги преобразуват в интелигентност) трябва да мигрират към конкурентната среда с множеството си играчи с голямо въздействие, като по този начин помагат на лидера, опитен в надпреварата, за да надхитри другите играчи. Рязкото свръхчовешко сегментиране на нечия клиентска база към микроцелеви реклами няма да помогне на никой да разберете ефекта на трети страни върху ефективността и бъдещите ви перспективи.

Пример: Procter & Gamble. Статия от 2016 г. в Harvard Business Review без дъх възхвалява иновационната машина на P&G. Доклад на McKinsey приветства своята цифрова революция. И все пак P&G, кралят на потребителското разбирателство, се превърна в сянка на предишното си аз. Състезанието е нещо повече от хвърлянето на милиони в Big Data. Състезанието означава да се вземе цялостната картина.

Въпросът за прилагането на големите данни за конкуренция и други на пазара се превръща в два прости въпроса:

Кои са важните въпроси, които влияят върху това как се конкурирате добре на вашия пазар?
Помагат ли ви екзабайтите, зетабайтите или иматанотерабайтите да отговорите на тези въпроси?
Числата не говорят сами за себе си. Данните не са мъдрост; дори не е анализ. Това са данни. Вие, маверикът, независимият критичен мислител, трябва да намерите подходящите числа, да приложите подходящия анализ и да стигнете до подходящите заключения.

4 начина, по които вашата компания може радикално да помогне на работещите майки

Големите световни събития като пандемии или климатични бедствия отнемат твърде много животи, разбиват семейства, отнемат домове и унищожават цели индустрии. И всеки от тях има потенциал да унищожи напредъка, постигнат от жените на работното място през последните сто години.

Процентът на жените в работната сила в момента е най-ниският от 1988 г. Близо 2,2 милиона жени са напуснали работната сила между февруари и октомври и в момента 1 от 4 жени обмисля да напусне работата си .

Имаше обаче проблем с жените и работното място много преди днес, и особено в научната и технологична кариера. Едно важно проучване на Центъра по пола в UCSD установи, че след 4-7 години 43% са напуснали STEM работата си, при 23% от новите бащи, които отпадат. Още информация има в умен мъж .За съжаление жените в определени области на STEM са по-склонни да се сблъскват с неравенства на работното място. Още по-стряскащо, проучване тази година установи, че половината от жените, работещи в технологичната индустрия, напускат на 35-годишна възраст.

Причините за това са твърде сложни, многопластови и преплетени с исторически обществени неравенства, за да бъдат подробни в тази статия, но мога да кажа нещо за това, което ние като общество можем да направим за това в момента. След като съм работил в технологичната индустрия повече от 20 години, вярвам, че отговорността на нашата индустрия е да подпомагаме работещите майки през този и бъдещи хаотични периоди от време.

Компаниите трябва да действат радикално и бързо; те трябва да се намесят и да направят всичко по силите си, за да помогнат на жените, които се борят да балансират работата и семейния си живот. Това би означавало да се помогне в областите, в които те се борят най-много: управление на дома и домакинството, физическо и психично здраве, грижи за деца и друга грижа и дългосрочна кариерна подкрепа.

Ето как да направите това.

1. Помогнете им да си тръгнат … както в отпуск по майчинство
Това е безпроблемно. Подкрепата за кариерата е във фокуса на много компании в технологичния сектор, но жените трябва да бъдат повдигнати на работното си място по време на криза повече от всякога. Това би изглеждало като осигуряване на отлични възможности за отпуск по майчинство, които дават на майката времето, необходимо за обвързване с бебето и установяване на рутина у дома по време на пандемията. Google например има особено щедра опция: Те предлагат 22-24 седмици за майки и 7 седмици за бащи, когато средната продължителност на отпуска за жени в САЩ е само 10 седмици.

2. Помогнете им да се върнат
Връщането на жените обратно в работната сила след прекъсване на кариерата също е от решаващо значение по време на криза. Програми като „Презареждане“ на PayPal и Path Forward помагат на жените, които са напуснали и искат да се върнат на работното място. Те помагат много на „майките, които се завръщат“ да създадат кариерен път, който обичат, но програми като тези ще бъдат особено подходящи и полезни след глобални и местни бедствия.

3. Помогнете им с децата им
Друга област, в която компаниите могат да направят повече в момента, е възможностите за грижи за деца. Грижите за децата в дома са наложителни по време на глобална нестабилност или пандемии. Някои компании вече са добавили обезщетения за грижи за деца, като плащат за care.com, за да намерят грижи за деца или дори могат да обмислят инструменти като CareAcademy, които предлагат обучение за грижа за обвързани с дома или болни баби и дядовци.

4. Помогнете им у дома
Помагането на семействата в реалните им домакинства също е от решаващо значение, ако компаниите искат да помогнат на жените служители да останат на работното място. В дневните в цялата страна и дори по целия свят семействата се пресичат заедно 24 часа в денонощието. Достатъчно трудно беше да управлявате неща като съдовете, почистването, поддържането на хладилника в запас, стоенето в горната част на прането и вечерята на масата, докато наблюдавате децата. Хвърлете онлайн обучение и работа от вкъщи и можете да видите как животът на родителите се преобръща от глобалните бедствия. Майките са засегнати най-много, тъй като, предвид вкоренените роли на пола, те носят основната тежест на домакинската работа. По време на тази пандемия жените вършеха още повече домакинска работа .

Корпорациите, и по-специално технологичните компании, направиха неща като отмяна на прегледи на ефективността, създаване на специални канали за поддръжка на Slack за родителство и позволяване на гъвкавостта на графика за работещите майки.

Но това не е достатъчно. Компаниите трябва да покажат радикална подкрепа за работещите майки по време на глобална нестабилност, пандемии и климатични бедствия, сега и в бъдеще. Надявам се, че докато дъщеря ми стане възрастна, тези предимства ще бъдат стандартни характеристики на работното място, които тя лесно може да използва със собственото си семейство.

Какво искат мъжете за Свети Валентин

Денят на влюбените е труден, когато пазарувате за момче – няма много „традиционни“ подаръци, които да се харесат на мъжете. Въпреки че не можете да сгрешите с карта за подарък, не е нужно отново да се задоволявате с подарък клише като например: вратовръзки и кутии шоколад.

Независимо дали пазарувате за новото си гадже или съпруга си от 50 години, ние подбрахме топ три от нещата, които мъжете всъщност искат тази година.

Мъжко бельо от Stasymo
Днес съществуват много различни стилове мъжко бельо, така можете да изберете най-добрия вариант за него и съответния повод. Идеалното бельо има едно много важно предимство – то практически не се усеща, тъй като приляга плътно към тялото и в никакъв случай не причинява дискомфорт. Препоръчваме Ви да посетите този онлайн магазин за мъжки боксерки и други разнообразни видове бельо и да му изберете удобно от дома си.
Бонус: Отличен избор е мъжко бельо, а и може да ти излезе късмета за една гореща нощ.

Портфейл от Mark & Graham
Подновете стария му износен портфейл с този луксозен от популярната кожена марка Mark & Graham. Портфейлът има множество възторжени отзиви за невероятно качество и идеален размер за съхранение на всичките му карти и пари в брой, без да е прекалено обемист.
Бонус: Можете дори да го персонализирате с неговия монограм.

Домашни чехли Ugg
Ако са достатъчно добри за Том Брейди, те са достатъчно добри за човека в живота ви. С огромен брои възторжени отзива, тези велурени чехли са подплатени , както и ботушите Ugg са толкова известни и които ще поддържат краката му топли и удобни през целия ден.

Мъжете далеч не са еднакви, но всички обичат да получават подаръци.