Мода за мъже, жени и деца

2022 г. е; хората си мислеха, че досега ще имаме летящи коли и телепортация! За съжаление все още не разполагаме с това, но все още разполагаме с невероятна технология , която можете да използвате за вашия бизнес .

Виртуалните обиколки съществуват от известно време, но тепърва започват да се налагат и създават реализации за собствениците на фирми. Видеоклиповете, неподвижните снимки и т.н. са чудесни за популяризиране на вашия бизнес, но това е, което прави средният собственик на бизнес във вашата ниша.

Не искате да бъдете среден бизнес… нали? Това си помислихме!

Нека обсъдим защо виртуалните обиколки могат да издигнат вашата маркетингова стратегия, за да привлекат нови потенциални клиенти и безпроблемно да ги превърнат в клиенти пред очите ви.
Статистиката в подкрепа на това

Както Крис Василакис говори в интервюто си с Entrepreneur, виртуалните обиколки за бизнеса са по-популярни сега от всякога! Бизнеси от всякакъв вид прибягват до виртуални обиколки, за да покажат своите ресторанти, магазини, собственост на Airbnb , фитнес зали, училища и т.н.

Ето някои статистически данни , които показват колко популярни могат да бъдат тези обиколки.

Клиентите на възраст от 18 до 34 години са със 130% по-склонни да резервират място, ако има виртуална обиколка.
50% от възрастните потребители в интернет разчитат на виртуални обиколки в процеса на проучване и вземане на решения.
Клиентите харчат пет до десет пъти повече за уебсайтове с виртуални обиколки.
67% от хората искат повече фирми да предлагат виртуални обиколки.

Безспорно е: виртуалните обиколки го смазват в момента в маркетинговото пространство.
Най-добрите платформи за публикуване на вашата обиколка

За много предприемачи, след като вече сте създали своята виртуална обиколка, публикуването на вашата виртуална обиколка на уебсайта изглежда безпроблемно. Но къде другаде публикувате това магическо съдържание? Ето някои други готини места за публикуване на тази епична нова водеща машина:

Социална медия. Facebook , Instagram , LinkedIn и TikTok ви позволяват да вграждате и споделяте вашата виртуална обиколка във вашите социални медийни платформи, за да издигнете марката си последователно.
Бюлетини. Информирайте най-лоялните си последователи за вашия нов невероятен маркетингов инструмент, за да могат да разпространят новината, за да получите повече препоръки!
реклами. Вместо скучен текст и банално видео, подправете дигиталната си реклама , като вградите вашата виртуална обиколка като самата реклама.
Google My Business. Това е най-важната платформа за публикуване на виртуална обиколка освен вашия уебсайт. Google приоритизира тези 360 обиколки, за да ви помогне да се класирате по-високо за вашите нишови ключови думи, за да получите повече обаждания и кликвания!

Висококачественото съдържание е от значение за вашия бизнес и виртуалните обиколки гарантирано ще оптимизират представянето на бизнеса ви, особено ако използвате горните платформи.

Разкажете историята си, за да предизвикате емоция

Вие създавате клиенти, когато те харесват и ви вярват и когато вярват във вашия продукт. За да направите това, трябва да уведомите бъдещите си клиенти кой сте и откъде идвате – вашата история за това как сте се появили!

Вярвате или не, хората се интересуват повече от човека, с когото работят, отколкото от самия продукт. Оставете това да се разбере. Най-добрите партньорства идват от страхотни продукти и още по-велики хора!

Можете да покажете историята си във виртуалната обиколка със сградата, произведенията на изкуството, персонала и т.н. Използвайте всички налични активи във ваша полза, за да разкажете историята си и да изградите доверие на потребителите веднага. Ако можете да привлечете хората към вашия уебсайт и социални медии и да ги накарате да се възползват от вашата марка от самото начало, вие сте на път да получите повече горещи следи от вашата виртуална обиколка.

В крайна сметка си имаме работа с човешки същества, а не с роботи! Емоцията постоянно ще изгради по-дълбока връзка с хората от статистиката, въпреки че те също са важни.

Платете веднъж, спечелете неограничени възможни клиенти

Едно от най-хубавите неща на виртуалните обиколки за вашия бизнес е, че изисква само плащане на еднократна такса за заснемането и това е! Разбира се, може би има годишна такса за хостинг, която се плаща най-много веднъж годишно, но освен това, това е еднократен разход.

Спестявате време и пари, като получавате виртуална обиколка, за да създадете емоционален стимул у хората, така че те да ви харесват и да ви вярват. Това е по-добре, отколкото да харчите трудно спечелените си пари за неща като реклами в Google, за които ще трябва да плащате непрекъснато. Можете също така да включите описателни тагове и гласове, за да издигнете още повече историята на вашата марка, създавайки повече присъствие, което хората ще искат да следват.

Ако все още не сте получили виртуална обиколка за вашия бизнес, време е да погледнете как да получите такава. Те ще продължат да стават все по-популярни с течение на времето. Така че направете услуга на бизнеса си, проучете най-близката компания за виртуални обиколки и инвестирайте в този цифров актив днес!

Да си предприемач е страхотно, но е трудно. Ако обичате уменията, но мразите риска, да бъдете вътрешен предприемач може да е кариерата, която търсите.

Предприемачите са известни с голямата дарба да превръщат въглищата в диаманти. Те приемат идея и я вдъхват в живота, превръщайки една забавна мозъчна атака в компания за милиарди долари. Или така ни казват. Истината е, че да си предприемач не винаги е „завинаги щастливо“.

Много предприемачи не се издигат до славата (98%, за да бъдем точни!). Те наливат хиляди долари в компания, само за да не се изпълнява по начина, по който са си го представяли. Историите на ужасите за предприемачите парализират много амбициозни бизнес професионалисти, защото искат да направят разлика, но не искат да рискуват приходите си и да рискуват да загубят всичко.

Има обаче решение на този проблем: вътрешно предприемачество .

Като вътрешен предприемач вие действате като предприемач в рамките на компания. Получавате заплащане, за да правите това, което наистина желаете – създаване, иновации, помагане на другите – без финансов риск.

Въпреки че това, че сте вътрешен предприемач, не ви дава префикса „CEO“ до името ви, то ви позволява да действате като предприемач, без да поемате същия финансов риск. Ето три предимства да бъдеш вътрешен предприемач.

Не се удавете с кораба

Като предприемач, голям недостатък на вашата позиция е, че ако нещата вървят надолу за вашата компания, вашите финанси също. Като предприемач вие сте отговорни за намирането и поддържането на средствата за финансиране на вашата компания. Докато се разширявате, вие не само отговаряте за финансирането на продукта, но и осигурявате средствата за подкрепа на вашия екип.

Въпреки че заемите са възможни, вие неизбежно ще похарчите част от личните си приходи за финансиране на вашия бизнес. Като вътрешен предприемач имате същото ниво на творческа свобода като предприемач, но ще получавате определена заплата в края на периода на плащане и няма да носите толкова голям финансов риск.

Ограничение на отговорностите

Когато предприемачите започват своя бизнес, те са най-развълнувани да видят как тяхната упорита работа и идеи оживяват . Но когато управлявате бизнес, скоро осъзнавате, че наистина е необходимо село от хора, за да върви всичко по план.

Вие сте отговорни за много повече от създаването на визия като предприемач. Трябва да наемете служители, да се справите с финансовата логистика на вашата компания, да преговаряте с други продавачи и да управлявате предни и бек-енд операции. Списъкът със сигурност продължава.

Преди да се усетят, страстта на някога звездния предприемач към създаването на продукт се превръща в чисто изтощение. Да бъдеш вътрешен предприемач означава, че не е нужно да поемаш екстремните нива на предприемаческия процес. Вместо да започнете от нулата, може да ви бъде даден определен бюджет и период за изпълнение на проекта. Компании като Google имат подобна структура, предоставяйки на своите вътрешни предприемачи средствата да създадат нещо ново, като същевременно създават график за изпълнение на проекта.

Прави това, което обичаш

Хората често забравят с думата „предприемач“, че това не е само професия , а набор от умения. Ако имате предприемачески ум, обичате да мислите нестандартно, да решавате проблеми и да генерирате решения. Това най-вероятно са уменията, които са ви вдъхновили да навлезете в сферата на предприемачеството и бизнеса. Да бъдеш вътрешен предприемач ви позволява да използвате тези умения, които жадувате да упражнявате, без всички финансови рискове. Можете да насочите времето и енергията си към онази част от бизнеса, която ви вълнува.

Много хора се колебаят да станат вътрешни предприемачи, защото вършат същата работа без титлата. Въпреки че това е вярно, вие също можете да вършите същата работа без риск. Да си предприемач е страхотно, но облагащо.

Понякога не става въпрос за егото . Разбира се, може да няма буквите „изпълнителен директор“, посочени пред името ви на вашата визитка. Но това, което получавате, е вашата финансова стабилност, способността да упражнявате уменията, които харесвате, и способността да помагате на другите.

За да поясня – няма нищо лошо в това да си предприемач. Много предприемачи могат да превърнат въглищата в диаманти и да си изкарват солидно прехраната от своите иновации. Но има и друг вариант с много по-малко стрес и отговорност.

Ако търсите креативност извън кабината, да станете вътрешен предприемач може да е ключът към изпълнението на вашите кариерни желания. С всички награди и без финансов риск, вътрешното предприемачество може да е това, което търсите.

Потърсете в Google глагола „ Големи данни “ и получавате 3,68 милиарда резултата (към 8 юни 2018 г.). Погледнете най-добрите записи (първите 10 плюс платени реклами) и вижте кой е на първата страница: Oracle , IBM , SAS (партньор на IBM), McKinsey , Informatica. Големите данни са големият бизнес . Оправдан ли е този разход?

Определено и изобщо не, в зависимост от това, което очаквате от него.

Представете си, че имате компания за производство на мъжко бельо. Искате да откриете фирмен магазин за мъжки боксерки, слипове, тениски, пижами, потници и друго долно бельо. Ето някои съвети за данните с които разполагате от дружеството за производство на мъжко бельо.

Определено заради здравия разум. Големите данни, заедно с анализите за тяхната обработка, означават по-добри, по-бързи, по-точни прогнози и следователно по-добри, по-бързи, по-точни решения. Бизнес пресата (и Oracle, IBM и др.) Може да предостави Големи истории, Големи анекдоти и Големи казуси, за да покаже как Big Data позволяват на компаниите по-точно да насочват рекламата и промоцията, да сегментират клиентската база, да планират производството и инвентара, и куп други приложения във всички вътрешни операции от HR до маркетинг до R&D. Помислете само: Кое управление ще бъде по-ефективно в състезанието, едно, което използва предположения и интуиция, или едно, което използва милиони числа, за да подкрепи решенията си?

Отговорът трябва да е прост, но не е така. По ирония на съдбата има малко данни за стойността на големите данни. Не знаем дали императорът е облечен с нови дрехи или споделя малко твърде много данни в отворения офис. В статия от Harvard Business Review от 2012 г. на Andrew McAfee от MIT, озаглавена „Големи данни: Революцията на управлението“, авторът признава недостига на добри измервания за революцията на по-добро управление. Той докладва резултатите от проучване, направено от неговия екип и McKinsey, което показва, че компаниите, които са докладвали, че използват Big Data, са се представили по-добре. И все пак той разкри също, че твърде много ръководители се „преструват, че се управляват повече от данните, отколкото всъщност са“. Това подкрепя заключението на Фил Розенцвайг в книгата му „Ефектът на ореола“, за подобни изследвания, страдащи от ефекта на зависимата променлива (производителност) върху независимата променлива (използване на големи данни), което прави резултатите доста безполезни. Както демонстрира Розенцвайг, няколко много добре известни изследвания на корпоративните „формули за успех“ доведоха до фалшиви заключения, основани на това пристрастие.

Така че, въпреки че няма данни за стойността на големите данни, можем да заявим, че използването на повече данни и по-добри статистически техники може само да подобри управлението. И това всъщност е проблемът, колкото и решението. Използването на Big Data и анализи е почти напълно ограничено до вътрешни данни или тактическа информация на социалните медии. И двете принадлежат към това, което Майкъл Портър нарича „оперативна ефективност “, но те имат малък или никакъв ефект върху конкуренцията.

Големите данни не помагат на стратегията
По-доброто управление трябва да бъде и е в ума на всеки изпълнителен директор. Но това е състезание без победители и без устойчиво конкурентно предимство. Тъй като една компания от Fortune 500 използва Big Data и анализи, друга ще побърза да направи същото. В този момент други компании ще се страхуват да изостанат (консултантите ще разпространят мълвата, че всички останали вече използват Big Data) и тези доставчици / консултанти на платформи ще продължат разходите, докато не дойде следващото подобрение на производителността. Състезанието ще продължи, тъй като всеки от доставчиците на големи данни става много богат, точно както се случи с инвестициите в информационни технологии . Точно така трябва да работи капитализмът, но той не прави нищо за стратегическо мислене … или за конкуренция.

Разликата между използването на големи данни и анализи за подобряване на текущото изпълнение на съществуващата стратегия спрямо подобряването на самата стратегия (т.е. да се конкурираме по-добре) може да стане кристално ясна, като се използва пример, даден (по ирония на съдбата) от McAfee, за да се демонстрира стойността на големите данни . Статията разказва за това как голяма компания подобри маркетинговата си промоция за различните си марки, използвайки Big Data. Скоростта на промоционалния цикъл е спаднала от осем седмици на една! Компанията? Сиърс.

Трябва ли да кажем повече?

Честно казано, авторът от McAfee признава, че Big Data не е заместител на правилната визия и стратегия (т.е. да се конкурира), но неговите предупреждения са естествено нещо като последваща мисъл. Не бива да бъдат. Замяната на добри тактически решения с отлични тактически решения не променя ядрото на проблемите на компаниите. Ускоряването на промоционалния цикъл е хубаво, но няма да попречи на кораба да потъне. Важното е да се идентифицират стратегическите рискове и стратегическите възможности навреме и да се действа върху тях, преди да пострада изпълнението. Това означава да упражняваш умението да се състезаваш.

За да се справят с този основен проблем, Big Data (и анализите, за да ги преобразуват в интелигентност) трябва да мигрират към конкурентната среда с множеството си играчи с голямо въздействие, като по този начин помагат на лидера, опитен в надпреварата, за да надхитри другите играчи. Рязкото свръхчовешко сегментиране на нечия клиентска база към микроцелеви реклами няма да помогне на никой да разберете ефекта на трети страни върху ефективността и бъдещите ви перспективи.

Пример: Procter & Gamble. Статия от 2016 г. в Harvard Business Review без дъх възхвалява иновационната машина на P&G. Доклад на McKinsey приветства своята цифрова революция. И все пак P&G, кралят на потребителското разбирателство, се превърна в сянка на предишното си аз. Състезанието е нещо повече от хвърлянето на милиони в Big Data. Състезанието означава да се вземе цялостната картина.

Въпросът за прилагането на големите данни за конкуренция и други на пазара се превръща в два прости въпроса:

Кои са важните въпроси, които влияят върху това как се конкурирате добре на вашия пазар?
Помагат ли ви екзабайтите, зетабайтите или иматанотерабайтите да отговорите на тези въпроси?
Числата не говорят сами за себе си. Данните не са мъдрост; дори не е анализ. Това са данни. Вие, маверикът, независимият критичен мислител, трябва да намерите подходящите числа, да приложите подходящия анализ и да стигнете до подходящите заключения.